从事过出纳.内勤.门店管理店长岗位

单位名称：林德气体（嘉兴）有限公司,担任职位：电气工程师,工作时间：2023-07--至 今,工作描述：公司要撤走，所以打算离职了,

单位名称：浙江泰好科技股份有限公司,担任职位：仓库组长,工作时间：2021-09-01--2024-01-20,工作描述：1.盘存公司所有在库资产，建立库存电子档，导入 ERP 系统，实现出入库精准管理。 2.盘存公司呆滞物料，配合其他部门尽快去库存，盘活公司资产，降低成本。 3.建立和完善仓库各项制度，避免不合理损失，并做好生产部门的后勤保障工作。 4.按月度上报生产缺料信息，及时补充仓库安全库存。,

工作18年，焊接会氩弧焊，电焊，气保焊

单位名称：西藏军区77563部队,担任职位：班长,工作时间：2011-12--2016-12,单位名称：安徽京邦达供应链科技有限公司,担任职位：运作主管,工作时间：2019-06--2024-06,

长兴大阪科技有限公司 车间班组长 2023.04-2024.04 内容： 1．生产安排：根据生产计划，合理安排组员进行油漆投料工作。 2．物料管理：负责油漆及相关原料的领取、发放和盘点，确保物料供应充足且无浪费。 3．质量控制：监督组员严格按照工艺要求进行投料，保证油漆质量。 4．设备维护：协同相关人员做好生产设备的日常维护和保养工作。 5．安全管理：落实安全生产措施，确保投料过程安全无事故。 6．人员管理：组织组员培训，提升其技能水平，同时对组员进行工作分配和考核。 7．现场管理：保持工作现场的整洁和有序，监督组员遵守现场管理制度。 8．问题解决：及时处理投料过程中出现的各种问题，并向上级汇报。 业绩： 1．生产效率提升：通过优化工作流程和人员调配，提高油漆投料的效率。 2．质量零缺陷：确保所投油漆的质量，保持产品质量零缺陷记录。 3．成本控制：有效管理物料使用，降低油漆投料的成本消耗。 4．安全无事故：落实安全措施，在任期内实现班组安全无事故。 5．团队协作提升：促进组员之间的合作，增强班组的凝聚力和战斗力。 6．技能提升：组织组员培训，使班组整体技能水平得到明显提高。 7．问题解决及时：迅速解决油漆投料过程中出现的各类问题。 8．创新与改进：提出并实施有效的改进措施，提升工作绩效。 浙江天能电源材料有限公司质量管理／测试内容： 2022.07-2023.04 1．领导质量检验团队，实施原材料、半成品和成品的检验工作。 2．运用统计分析工具，对质量数据进行分析，提出改进措施并推动实施。3．组织质量培训与教育活动，提高员工质量意识和操作技能。 4．参与供应商质量管理，协助供应商提升产品质量。 5．处理客户质量投诉，与相关部门合作解决问题，提高客户满意度。 业绩： 1．熟悉各类质量管理工具和方法，如SPC、MSA、QC七大法等。 2．熟练掌握办公软件，具备良好的数据处理与分析能力。 浙江天能电源材料有限公司供应商管理 2021.12-2022.07 内容： 1、负责对供应商开发、供应商管理和生产采购过程的协助和支持 2、负责整个过程中与供应商质量相关事务的联络、分析、处理，确保整个采购过程的顺利进行 3、负责与质量相关的合同协议签署等过程的策划与实施 4、负责对现有供应商的质量表现进行统计和评价，策划、制定供应商质量改善方案，并予以实施 5、负责来料检、在制品的过程检、产成品的终检和出厂检验； 6、负责不合格品预防和纠正措施的制定、督导及执行； 7、完成领导交办的其它事项。 业绩： 1．优化供应商库：通过严格筛选和评估，引入优质供应商，提升了供应商整体质量。 2．成本控制：与供应商谈判成功，降低采购成本，实现年度成本节约目标。 3．质量提升：推动供应商改进产品质量，使不良品率显著下降。 4．交付及时性改善：加强与供应商沟通协作，提高交付准时率，减少生产延误。 5．风险管控：建立有效的供应商风险预警机制，及时应对潜在风险。 6．合作关系加强：与关键供应商建立了长期稳定的合作关系，促进共同发展。 7．供应链协同：推动供应链上下游的信息共享和协同，提升整体效率。 8．绩效评估与改进：定期对供应商进行绩效评估，提出改进建议并跟踪落实

单位名称：河北泽方医药有限公司,担任职位：办公室副主任,工作时间：2020-08--2023-08,工作描述：负责公司日常采购，考勤，安排接待，接送客户。,

工作认真仔细

人活着反正是要死的，哪活着有什么意义？

2006年4月-2009年6月在中国石化加油站工作，担任班长及安全员一职，主要负责本班安全运营、商品进销存、班次的油品销售情况及台账。 2009年6月-2012年6月在浙江金三发集团工作，担任班长一职，负责本班安全生产、设备运行、产品的规格及工艺参数的编辑及调试，完成车间下达的任务指标，以及其他安排的事项。 2012年7月—2021年7月在浙江赫克力能源有限公司工作，担任班组长、安全网格长、统计一职，主要负责1、汽车售后电池的退回流程、扫描入库、三包期判定、电池检测工艺、修复工艺的编辑和调整；2、处理售后市场一系列的问题及争议；3、做好每天的生产情况、报表统计、6S现场、与集团的账务对接等；4、负责管理来料仓库及成品仓库的一个货物进出记录、物料清单、标识、明细、分类、摆放和定期盘点等工作，做到账、物、卡一致。 2021年8月—2022年4月在浙江丰明新能源有限公司工作，担任生产主管兼行政一职，1、负责公司的日常及行政管理工作；2、指挥生产的正常有序运转；3、组织制定全厂各项规章制度及设备、安全、环保等制度拟订，并检查、监督、控制、执行；4、考核生产部、品质部、采购部及各部门的工作，做好奖惩工作，提高工作积极性；5、搞好员工的生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益；6、召开生产会议，听取各部门的工作汇报并及时给出处理意见；7、审核各部门的申购物料及费用开支，严格控制成本；8、在总经理的领导下调查公司可持续发展的项目，为公司的进一步发展提供可行性依据。 2022年5月—至今在柯锐世（长兴）电气有限公司工作，担任生产主管一职，1、根据生产计划组织安排生产工作，确保生产进度；2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；3、负责生产现场的品质、安全、PPE及6s管理工作；4、对生产作业过程进行监督、检查、指导，对违规操作的员工进行批评教育并提出警告指正；5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，以确保生产质量；、考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；7、负责新员工的厂级培训、车间培训、岗位培训，通过理论考试及实操进行打分；8、定期组织安全生产教育和职业健康培训，提高员工安全作业及职业病防范意识；9、统计分析每日的生产情况、成本消耗等数据，制定可操作性成本控制措施，寻求持续性改善，提高生产效率。

做过叉车工，仓管。97年加入中国共产党。退伍老兵。

我是一名电工，已经从事电工工作多年。在这些年的工作中，我积累了丰富的经验，并且不断提升自己的技能和知识水平。

工厂上班6年，KTV定房经理2年，给老板开车3年，做游戏直播，中视频3年。

七八年专职司机经验。三年助理经验，两年办公室主任经验

新能源锂电池制造10年以上工作经验

1991.01-1993.01 长兴月生批发商店 经理 描述：五金，百货，烟酒，食品批发, 什么行业都做过，

外企纺织厂工作7年 染厂工作两年 造纸厂工作三年 做过维修电工做过仪表工

宁波大行物流有限公司

金三发工作9年，中钢（现赛迈科）工作3年

单位名称：咖啡馆,担任职位：咖啡师,工作时间：2019-06-01--2020-06-01,工作描述：制作咖啡,一、杭州二建建设有限公司 1、厂房地基基础，厂房内设备基础，厂房的搭建施工管理 2、住宅、写字楼项目从项目进驻至项目竣工的施工管理 工作过的项目（吉利吉奥汽车厂，滨江金龙大厦、凯瑞金座，天鸿香榭里等） 部门：工程部 二、长兴美都置业有限公司 1、工程进场前期准备工作的落实，方案的确立，图纸会审等等 2、现场基础施工管理 3、主持各类工程变更，工程验收 部门：房地产工程部 三、长兴得力房地产开发有限公司 负责地基基础施工管理，中央景观带施工管理 部门：工程部 四、开过一年的咖啡馆做咖啡、做过一年的水果、还一直是一名花艺师